重构医疗生态实践铸就未来——第四届中国医生集团联盟大会在沈阳圆满召开

2019-10-15 14:08:03 admin 290

2019年10月12-13日，第四届中国医生集团联盟大会在沈阳香格里拉大酒店成功召开。国内知名医生集团创始人、医院管理者、医疗投资人、医疗媒体人及知名政策产业界人士400余人齐聚一堂，交流分享了这场思想盛宴和学术大餐。

大会以“重构医疗生态实践铸就未来”为主题，围绕品牌建设、运营管理、投融资风险、互联网医疗等医疗产业涉及到的所有核心问题展开深入讨论。踏着医疗改革的春风，在回顾医生集团过去发展历程的同时，预见未来中国医生集团的发展方向。

联盟大会开幕式

在10月13日的联盟大会开幕式上，作为此次盛会的主持人，春田医管合伙人沈奕青女士宣布本次大会正式开幕。

辽宁省政协副主席、沈阳市人民政府副市长姜军，沈阳市卫生健康委员会主任苏立明、副主任曾宪东，沈阳医学会会长、沈阳市医师协会会长裴庆双，沈阳市政府办公室文教处处长李慧竹，沈阳市卫健委医政处处长李斌，沈阳市卫生工作者协会主任张秉义等莅临大会。

会上，省政协副主席、副市长姜军在致辞中提出了殷切的希望。他表示，医生集团作为卫生健康领域新型的组织形式，在我国深入推进医疗卫生体制改革的大背景下应运而生，缓解医疗资源分布不均，加快社会办医规模，为深化医改和维护人民健康做出了积极贡献。这其中，沈阳安联妇婴医院作为我市医疗卫生单位的新秀和民营医院的典范，充分依托医生集团联盟的资源优势，为辽沈人民提供了优质、高效的医疗服务。希望中国医生集团联盟在未来的发展中，认真贯彻党中央国务院关于实施健康中国战略和深化医改的决策部署，吸引更多的专家、学者和企业参与到医疗健康事业中来，共同解决基层群众看病难、看病贵的问题。

第四届中国医生集团联盟主席、辉薇妇儿医生集团创始人、沈阳安联妇婴医院院长——李辉医生为大会致开幕辞。她提到，一批有志向，有情怀，有梦想，有担当的医生们，敢为人先，勇于放弃体制内的光环，一切以人民健康利益为中心，汇聚在一起形成医生集团，进而形成医生集团联盟，没有什么能够阻止医生集团和医生集团联盟克服一切困难，将医疗这个伟大事业做好并传承下去的决心。

在开幕式中，张强医生集团创始人、中国医生集团联盟创始人张强，感谢了各位好医生及专家的到来，同时表达了医生集团创立的共识是，以开放、包容、进取的态度，共同探索医生自由职业、多点执业的道路。构建国际化医疗服务体系，共同为患者提供最具价值的医疗服务。一直以来，医生集团联盟中的医生集团成员们，用多种形式支援基层、贫困医疗地区、积极参与公益慈善事业，坚持科研和临床创新，打造国际化学术交流平台。共同推进社会办医，商业保险、医学教育及移动医疗发展，积极参与医疗改革，弘扬医界正道，这就是医生集团存在的价值与定位以及未来发展的目标。

随后，李辉医生、张强医生、龚晓明医生、段涛医生、鲍宇克医生带领全体人员庄严宣读《中国自由执业医生誓言》。

联盟主席换届仪式

在换届交接仪式上，本届中国医生集团联盟主席-辉薇妇儿医生集团特别精心设计并制作的书法卷轴“盛京盛世、同心同盟”，由辉薇妇儿医生集团合伙人韩宁医生在十一国庆期间用四天时间书写完成的，象征着医生集团联盟事业是靠每一位医生用生命、理想、责任和赤诚之心传承、发扬。

本届医生集团联盟主席、辉薇妇儿医生集团创始人李辉医生与下届医生集团联盟候任主席、微甲医生集团创始人周功力医生，共同印下中国医生集团联盟的印记，相信新一届主席将会继续带领成员单位秉承联盟成立的初心，将中国医生集团事业越做越好。

周功力医生感谢大家的认可，将肩负着巨大的责任，汇聚大家的力量为祖国的医疗事业，新医疗业态贡献力量，希望中国的好医生们及优秀的医生集团支持，明年秋天杭州相聚。

十大医生集团颁奖仪式

医生集团在中国还是较新的医疗业态，任重而道远；医生集团也是中国医生中思想活跃，理念先进，有梦想和情怀的一群人。敢为人先，勇于跳出体制，积极投身医改，努力创建以病人为中心的优质诚信医疗是医生集团成员的使命。中国医生集团联盟，从2016年2月27日，由张强医生联合国内7家医生集团发起，从萌芽、蹒跚起步，短短三年多的时间，已经迅猛发展，经过严格审核，今年已经有82家联盟成员单位。

此次经过联盟大会层层评选，选出“十大最具影响力医生集团”、“十大最具活力医生集团”、“十大最具潜力医生集团”，获奖医生集团代表先后上台领奖，大会还为11家新联盟成员单位颁发了成员证书。

专家讲座精彩纷呈医界同仁共享盛宴

春田医生集团创始人段涛医生分享《医生集团的多元化发展方式》。段涛医生指出，医生集团的出现是一个多元化的选择，形式和运营模式也不必拘于一种模式。段涛医生分享了春田医生集团的运营模式，并指出医生集团在发展与合作中应思考医疗生态中的利益攸关者，比如医生集团要为合作伙伴赋能，使品牌、技术、管理运营、培养团队，学科建设等各方面提升。那么在股东利益、患者利益、员工利益中，应该把患者的利益放在第一位。对于成功的医生集团，应该学习但是不能盲目模仿复制，更要知道自己的能力与资源是否匹配，不能看眼前的模式，要思考成功医生集团的逻辑，更应该思考未来的价值和可持续发展的模式。

沃医妇产名医集团联合创始人、中国妇产科网创始人龚晓明医生分享《如何成立一家医生集团及集团品牌建设》。龚晓明医生以沃医妇产名医集团为例，分享了建设医生集团的心得，沃医妇产名医集团由121位行业内知名妇产科专家组成，集团内有2/3专家为科主任、博导，遍布全国各大城市，专业涉及到普通妇科、妇科内镜、妇科肿瘤、不孕不育、产科、妇科泌尿、计划生育妇产科各个亚专业。随后，龚晓明医生从全职投入、合作模式创新、技术创新、尊重专业几方面深入分享了成立一家医生集团的心得体会。

宇克疝外科医生集团创始人鲍宇克医生分享《医生集团的连锁医疗平台的建设与展望》。鲍宇克医生用权威的数据，解读并展望了政府的政策以及非公医疗发展。他指出中国医改的核心之一是医生的人事制度改革。医生集团明显的特征为，医生们有自由执业的权利、是团队执业合伙关系、主业为医疗服务、是单独进行商业行为的主体，要接受卫健委的管理监督。在互联网+医疗进行了几轮洗牌的大环境下，解读了国家的管理办法，强调实体医疗机构作为载体的重要性。在梳理了建立诊所的初衷和原因后，鲍宇克医生分享了连锁诊所的平台布局及建立诊所的经验，从政策解读、选址、工商注册等方面分享了实战经验与避雷攻略，这也是一个共享型专科医疗服务体系的建设经验。

弘晖资本管理及创始合伙人王晖先生分享《新时代新健康，让健康行业更健康》。弘晖资本由来自一流机构的创始团队于2014年6月创办，王晖先生以投资人和创业者的双重身份与大家分享了投资价值观，以投资行业统计数据说明创业和背后的艰辛，结合多个投资案例分析，以选择、坚持、变革、自律四大主题阐述投资中选择的重要性。

冬雷脑科医生集团联合创始人董法廷先生分享《医生集团自建医院或诊所的苦与乐》。董法廷先生介绍了选择重资产医院的建设初衷及艰辛的建设过程，通过努力使医院实现了人才培养的摇篮、价值观统一载体，学术研讨基地，文化形成基础。分享了落地重资产需要考虑的问题，包括盈利预测、现金流测算、资源统筹、人员等问题。同时介绍了冬雷脑科的诊疗范围，脑血管病治疗的特色技术，优秀的经营数据及行业地位、学术地位、市场运营的经验等。在市场运营中，他指出学术活动是有效的方法之一，通过举办各类培训班，培养基层医生技术的同时，让更多的医生了解、信任医院，得到了基层医生的良好的口碑。

沈阳安联妇婴医院董事长、安加医美连锁诊所董事长舒经娜女士解读《医疗创业企业如何正确选择融资方式》。舒经娜女士在投资人、创业者、医院经营者的多重身份中，分享了接触医疗行业的契机、建设医院过程中的艰辛，她提到医疗不是生意，是带着一颗敬畏之心做医疗。在作为医院经营者的过程中，认识到医疗的本质是医生。而作为投资人身份时，分享了医生如何选择投资人，如何选择融资的方式，自有资金、银行贷款、股权融资之间的优势与劣势、各资本类型的区别等。并分享了医疗服务行业私募融资市场的概述，盘点了医生集团中已融资的项目和优势，以及企业如何与投资人“博弈”即合作方式。最后她期待未来做更多扎扎实实的事情为行业发展做出贡献。

微甲医生集团创始人、杭州微甲医院院长周功力医生分享《医生集团于新时期专科医疗产业发展》。周功力医生在演讲中指出，医生集团一定要有自己的价值观和理想，拥有一颗初心，用好一支团队，坚持“内紧外松，持续发力”的原则。同时，对中国医生集团联盟提出建议：对内要严格准入、坦诚合作，对外要规范有序、开放自信。他还分享了在微甲医生集团的工作体会，技术和服务的持续创新，以及2019的发展建设。最后强调，患者的就医需求开始改变，医生集团必将成为新时期专科医疗产业的最重要组成部分。

企鹅杏仁集团手术中心副总裁——马连慈先生分享《企鹅杏仁门诊与手术中心，双向助力医生集团业务发展》。他分享了诊所建立至今发展情况和取得的成绩。目前借用线上互联网媒体合作，为品牌赋能。同时深度解析了企鹅杏仁门诊的线下线上整合式的医疗，闭合的链接，线上分为互联网问诊、互联网医药、互联网电商三个运营模块，线下以门诊、手术中心、专科中心为主的三个运营模块布局，可作为医生多点执业的落脚点。而线下诊所运作的模式为共享医疗，包括共享空间、中央采购降低成本、为医生打造个性化的行医体验的个性配置等优势，同时分享了传统诊所与共享医疗中心的区别。他提出共享医疗成功的三个条件为投资成本低、运营成本低、业务高效。

顾氏珺安医疗集团合伙人——丛雪晶女士分享《未来已来，医疗+互联网》。丛雪晶女士从临床实际案例出发，结合多年的运营管理经验，深刻阐述了顾氏珺安医疗集团品牌的建设与扩张，以及互联网结合医疗的发展模式，提出“患者为中心+按需服务”的观点，最后分享了集团未来发展计划，学科体系建设和人才培养规划，希望让更多患者拥有更好的生活质量。

永春男士整形医生集团创始人——王永春医生分享《医生集团单病种市场切入的思考与实践》。医生集团结合自己的特色业务范畴应逐步聚焦单病种，单病种项目有投入资源少、有标签化效应、易于质量监控、运营成本低易复制的优势。他指出单病种不是单干，需要有产品的设计与维护、内部团队的力量、外部资源协调与平台共建。那么如何做单病种呢？他分享了手术类男性整形的思考和经验分享，在产品筛选、品类品牌、流程设计、技术创新、医疗服务等方面，做了深度的解析。并通过男性乳房发育症、体表肿瘤整形修复等单病种的实际案例做经验分享。

泓心医生集团代表——李文昌医生分享《医生集团的内部培训体系建设思考及实践》。李文昌医生提及，泓心医生集团的发展目标是为患者、医院和员工创造价值，致力于打造心脏病诊疗康复的“心环”。随后，他详细介绍了泓心医生集团的慢病管理平台合作，解决人才困局的方案，团队成员成长目标与法则，招募及培训体系以及未来发展规划。

博济医生集团创始人——吕夷松医生进行《少壮派医生辞职创业之路经历》分享。作为一名医生创业者，从多点执业到从公立医院辞职创业，四年的时间，从一次次的探索到学习、变化到成长过程。分享了团队组建、平台对接、转换平台、扩大团队、成立医生集团、生存的思考、向专科医院推进、重订战略规划的过程中的经验，而且从中体悟到了，赚钱不是目的，要回归治病救人的本心，在没有公立医院的背景下，如何面对质疑，如何处理各种医疗纠纷，如何探访和学习等。总结了四年的临床业绩，更大的收获是团队的凝聚，文化的思考，即对客户有温度，对员工有关爱，对事业有坚持，对家庭有支持。

辉薇妇儿医生集团创始人，沈阳安联妇婴医院院长——李辉医生为大家带来《破 “亿”医生集团的成功经验分享》。李辉医生从价值观、使命和愿景角度深刻阐述集团品牌发展与运营以及成功经验分享。她表示，医生集团一定要有正确的价值观，在党的引领下，一切以人民健康利益为中心，以医疗技术为核心，为人民健康服务。辉薇妇儿医生集团核心成员均拥有海外留学背景，全部为公立大医院的教授、博士生导师、硕士生导师、学科骨干，他们放弃体制内的一切光环，秉承“妇儿健康与安全至上，温暖仁爱，诚实守信”的核心价值观，不断进行学术创新，用世界最先进的技术和设备为百姓的健康保驾护航，为患者提供优质温暖的高端医疗，致力于成为中国规范妇儿医疗行业引领者。

随后，李辉医生从多角度入手，深度解码医院运营中的人才之痛、获客之痛、管理发展之痛，分享了医院管理制度建立与持续改进，标准化管理体系的建立，医院文化和管理培训体系建立，展示了辉薇妇儿医生集团以完美的服务流程设计、贴心的细节服务和管理、持续进行的培训和演练为广大患者编织的安全网。

医生集团发展的条件，得益于政府政策开放，强有力的推进医改；得益于社会媒体开放，打破了信息壁垒；得益于医生技术的不断进步，充满激情的创新能力；得益于资本市场的活跃以及市场竞争带来的活力。而医生集团的医生们，因角色转换而面临的困惑也实实在在的摆在眼前，比如医生集团品牌的建立与运营、医生集团内医生个人IP的打造，医生集团的管理运营等问题。